ServiAi??os

Planejamento e Gerenciamento de Obras

O projeto Ai?? um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e sA?o interdependentes. As atividades que compAi??e um projeto sA?o compostas e executadas por recursos de:

mA?o-de-obra;
materiais;
equipamentos.

Esses recursos sA?o aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.

O planejamento desses recursos que sA?o aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro de um plano de condiAi??Ai??es de:

prazo;
custo;
qualidade;
risco.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepAi??A?o, planejamento, execuAi??A?o e finalizaAi??A?o a garantia que todas as atividades que compAi??e o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas jA? estabelecidas.

A mA?o-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, sA?o recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuAi??A?o, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condiAi??Ai??es de planejamento.

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execuAi??A?o atAi?? a sua conclusA?o, portanto o planejamento e o gerenciamento sA?o as principais ferramentas de sucesso de projeto.

Planejar o futuro e gerenciar o presente em funAi??A?o de um planejamento passado e complexo existem vA?rias variA?veis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execuAi??A?o do projeto.

Para se alcanAi??ar os objetivos pretendidos Ai?? preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

treinar uma equipe para gerenciar as atividades;
delegar responsabilidades;
estabelecer um canal aberto de informaAi??Ai??es;
criar um plano de implementaAi??A?o do projeto;
controla e avaliar o andamento do projeto;
criar frentes para as tomadas de decisAi??es;
criar banco de dados de tudo que foi executado;
garantir a manutenAi??A?o de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento Ai?? um processo contAi??nuo e dinA?mico ao longo de todo o tempo de execuAi??A?o e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e tAi??cnico Ai?? fundamental, e o foco serA? sempre o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento Ai?? o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mA?o-de-obra, da qualidade final dos serviAi??os e na criaAi??A?o de indicadores e Ai??ndices de composiAi??A?o, criando assim um banco de dados para a empresa, essa equipe tambAi??m tem um papel importante nas tomadas de decisAi??es e na implementaAi??A?o do projeto.

O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do empreendimento, internamente se compAi??e de um setor administrativo, financeiro, comercial e de produAi??A?o. O sistema da empresa e constituAi??do de:

ambiente geral, composto por fatores sociais, polAi??ticos e tecnolA?gicos;
ambiente operacional, que fica em funAi??A?o do mercado, da concorrA?ncia, de financiamentos e fornecedores;
ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.

Planejar Ai?? traAi??ar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, Ai?? o futuro planejado. Gerenciar Ai?? realizar os objetivos e as metas, alcanAi??ando o sucesso planejado, ou seja, Ai?? o presente gerenciado a cada dia.


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